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记2008年度医疗工作优秀奖二等奖获得者妇瘤科
---记2008年度医疗工作优秀奖二等奖获得者妇瘤科
妇瘤科采取各种措施，加强管理，规范治疗，缩短住院天数，加快床位周转，各项医疗指标均匀上升。他们的床位周转率上去了，从19.1上升到30.1；住院天数下来了，从14.6天降到12.6天；床位使用率更为合理，从93.2%上升到99%；门诊病人数从7785人上升到12637人。
严格的科室管理，使妇瘤科获得了2008年度医疗工作优秀奖二等奖。
如何做好管理工作，用普通的话说，就是把该做的做全，把该做的做好，在做好上下功夫。近年来，在妇瘤科形成了执行完整的查房体系，做好青年医生的培养，明确管理岗位责任，具有本科特点的管理模式。
执行完整的查房体系保证医疗安全
每日早交班，术者汇报患者手术情况，提请注意有可能出现的问题及需要重点监护的异常情况。
每日下午四点全体医生集中查房，主管护士跟随，对每一位患者床旁交班，不仅利于第二天的工作安排及治疗计划，也对夜班的医生进行了交班。
每周四的主任查房，要求主班护士及护士长参加，主要内容是：
1、对疑难病例(包括门诊患者)进行讨论制定相应的治疗计划，完善治疗常规；
2、交流一周来科室中出现的问题；
3、根据出现的疑难问题的讲课；
4、读书报告，主讲人讲授科主任根据临床出现的问题制定的读书内容；
5、新的药物知识讲座；
6、交流个人的课题进展情况及问题。
通过完整的查房体系保证妇瘤科的医疗治疗及安全。
做好临床医生的培养
在医院的支持下，妇瘤科充实了年轻医生。如何将他们培养成符合北京肿瘤医院要求的医生，这是我们一直在努力的工作，当然，首要的是医德医风的培养教育，除此，还有三个重要方面：
1、临床基本功的培养
具体措施是，所有的新人重新担任总住院医生，在一年中，由主任传授临床的技巧及经验，定下掌握全部妇科肿瘤手术操作的目标，总住院医生将参与全部的手术，并逐渐为主，这样的工作已经带来了成效。现在，妇瘤科的青年医生可以完成手术的难度，如宫颈癌根治术，在同行业中得到肯定，同级医生可完成的手术在北医，乃至北京市内级别是最高的。
2、科研工作的培养
在培养临床能力的同时，注意科研意识的建立。为了更好的发展专业，首先根据个人特点，将宫颈癌、子宫内膜癌、卵巢癌及宫颈癌前病变等病种相对固定到人，这样可以做到积累、追踪、及文献的掌握。由于有了临床的积累，特别是多年来血及组织标本的积累，科研工作逐渐进人轨道。
3、走出医院，在同行业中得到认可
积极推荐妇瘤科医生参与讲课、投稿、外出开会并担任学会的职务，使同行业认识北京肿瘤医院妇科的业务水平。为了提高讲课水平，我们共同备课，反复预讲，付出辛苦，收到了良好效果。
管理岗位明确，责任到人
妇科作为一个集体、一个团队，分工合作，每位医生均有固定的管理内容，将病房的工作、科室的管理分成多个板块：
科室秘书，接收、管理上级、医院及各个科室的文件，并负责传达，督促执行；
科研秘书，直接与科研处联系，负责科室文章的总结、课题的完成申请及传达工作；
教学专管，负责与教学有关的内容，包括医生的职业教育，进修医生的教育等；
病历专管（2人），负责全病房的二、三级签字，登记工作，发现问题及时纠正；
医保专管：负责全部的医保政策的执行，特别是有一名专门的护士配合审查工作；
感染专管，负责院内感染的管理工作；专人管理的益处在于使管理系统化，规律化。在明确了各自的工作后，科室工作成为有序的状态，每个人都是主人，都有固定的管理范围，充分发挥了个人的能力，使科室呈现出团结、友爱、健康、进步的局面。
努力就会有回报，目前妇科已经可以独立完成与妇科肿瘤有关的全部手术，并可以根据需要完成传统及微创的手术方式，在北医乃至北京范围内均在临床工作的前列，特别是青年医生（中级）完成手术的难度上更是突出，尽显肿瘤专科医院的水平。
展望将来，高雨农主任表示，妇瘤科将以“品牌”病种作为科室发展的主要方向，使妇科病种的专业化程度提高。妇瘤科全体人员将以饱满的工作热情、健康的职业道德及拳拳仁慈之心为患者服务，为肿瘤医院妇科专业的发展而努力。
相关医生：
高雨农
相关科室：
科研处
