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从科室设置看建院方针的实施——从具备基本条件到创建亚洲一流肿瘤专科医院（二）
---从科室设置看建院方针的实施——从具备基本条件到创建亚洲一流肿瘤专科医院（二）
为了实现“具备亚洲一流肿瘤专科医院基本条件”的医院建设近期目标，自2004年以来，我院各临床科室根据科室发展规划，积极贯彻落实“院有品牌、科有特色、人有专长”的建院方针，科室建设向专业特色方向发展，先后历经内科科室的专业调整、胸外科的成立、乳腺癌预防治疗中心升级、外科系统的多次调整。科室以专业命名以后，将更方便患者来院治疗时对医生的选择，也有利于科室专业特色的发展。
1995年新院建立，随着病房的增加，将外科分成了6个病区，内科分成了4个病区，均以数字命名。虽然各病区有自己侧重的治疗病种，但没有严格的区分，各病区收治各种肿瘤病人，在一定程度上限制了各临床专业的发展和新技术的推广与应用，医生涉猎面广而不精。随着医院的扩大，床位的增加、专业的细化，传统意义上讲的一个大外科、大内科已经难以涵盖所有的病种，也难以形成专业品牌和科室特色。
一、科室设置与命名
首先对已经基本具备专业治疗方向，形成自己特色的科室，按照主要治疗病种命名病区。
2004年6月25日，内科首先进行了病区的重新命名。将内一病区改为乳腺肿瘤病区；将内二和内六病区合并成立呼吸肿瘤病区；将内三病区和内五病区合并成立消化肿瘤病区；将内四病区和内七病区组建成淋巴血液肿瘤病区；将综合病区和门诊化疗室合并为综合病区；调整后的病区仍为大内科的亚科。
2005年，随着外科大楼的建成，医院床位进一步增加，医院实时把外科六病区从大外科分离出来，建立了胸外科作为大科级建制，并扩建为两个病区。同时，进一步把大外科系统化大为小：将原属大外科的妇科、头颈外科、麻醉、ICU设置为独立科室。
至2005年底，完成了临床科室第一轮次的调整，初步形成按病种专业命名病区名称，但大多数病区仍归大科管辖。科室设置如下：
1、内科：乳腺内科病区、呼吸内科病区、消化内科病区、淋巴血液内科病区、
2、外科：胃肠外科一病区、胃肠外科二病区、综合外科病区、肝胆胰外科病区
3、胸外科：胸外科一病区、胸外科二病区
2007年10月29日， 肝胆胰外科更名为肝胆胰外科－Ⅰ；综合外科更名为肝胆胰外科－Ⅱ。
2008年12月，我院各临床病区更名为科，取消病区名称，撤掉大科建制。为了方便工作，成立内科系统委员会和外科系统委员会，主任轮流担任。
二、新建临床科室
2001年11月6日，成立以妇科肿瘤治疗为主的外科七病区。原外五病区成为乳腺专科病区。
2005年12月，成立内科干细胞移植病区。
2007年6月12日，成立骨与软组织肿瘤科。
2007年7月16日，成立泌尿外科。
2008年7月23日，成立门诊化疗病区。
2008年12月，成立腹部微创外科，在国内肿瘤专科医院较早开展微创外科治疗。
至此，我院新组建临床科室已按计划完成，基本完成了以治疗专业病种命名科室名称的工作。
至2010年止，临床科室设置情况如下：
2、外科系统：胃肠外科、结直肠外科、肝胆胰外一科、肝胆胰外二科、腹部微创外科、胸外一科、胸外二科、泌尿外科、头颈外科、妇科肿瘤科、骨与软组织肿瘤科、介入治疗科、麻醉科、重症监护病区（ICU）、手术室、VIP-Ⅰ
4、放射治疗科
5、口腔科（亚科）
临床系统结构完成初步调整后，突出了专业方向、明确了学科特点，将垂直管理模式变为扁平式管理模式，更有利于院有品牌、科有特色、人有专长的建院方针的落实。
