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院所新闻
我院信息化建设的进展-从具备基本条件到创建亚洲一流肿瘤专科医院（七）
---我院信息化建设的进展-从具备基本条件到创建亚洲一流肿瘤专科医院（七）
（编辑部）
1995年7月，医院成立了医疗信息部，开始医院信息建设工作，医院信息部为亚科建制隶属院办公室管辖。2002年3月，信息部变更为独立的业务科室，更名为信息技术服务部，为医技科室。信息化建设起始阶段，处于信息系统的选择、管理与职责的不断探索中，在徘徊中前进，有了基本的雏形。
2002年6月，医院投入736万元，建立信息管理系统。
医院管理信息化建设从2003年开始HIS选型，选型过程中，请技术开发单位技术人员介绍情况、请使用单位介绍使用情况、走出去实地考察、举办11次技术讲座、召开三次 HIS领导小组会议、听取职工代表大会意见，与2003年10月20日，再次经职代会代表讨论，最终确定选用军卫系统。
从2004年开始，信息化工作加大力度、加快步伐，经过多年不懈努力，我院信息化工作已跨入北京地区医院系统先进行列。
四年来的信息化建设进展结果及今后将要实施的信息化项目：
2005年完成门诊收费及相关系统上线
我院新HIS系统从2004年12月进入新系统切换，历时4个月， 2005年3月24日门诊收费及相关系统正式切换新系统一次成功。
2006年完成临床医生工作站上线
由于新HIS系统在肿瘤专科医院应用不多，有许多客户化工作需要完善。首先选择临床内、外两个科室先行试点，进行修改完善后分四次完成了临床医生工作站上线。
顺利完成药品自动分装机和检验科多项化验项目的前处理机与HIS系统接口工作，能够实现200余种常用口服药和针剂自动分装摆放的药品自动分装机正式投入使用。
检验标本实行了条码管理，检验结果出来后，相关部门的电脑均能同时显示检验报告，为临床诊断治疗提供了方便。
这部分的自动化、信息化程度在2006年已达北京地区领先水平。
2007年门诊医生工作站、电子病历系统上线
2007年3月，全结构化电子病历系统顺利上线，成为当年北京市三级甲等医院中唯一实现全院范围使用全结构化电子病历的医院。
3月，统计病案管理系统上线，病案统计实现了在线统计，提高了统计数据的准确率，增强了全院病案质量监控工作。
7月，门诊医生工作站全面上线，门诊各诊室实现了电子处方和开具各种检查化验、治疗申请单。
8月，信息部自行研发的《门诊病案流通管理系统》上线使用，使门诊病案管理工作效率大幅度提高，同时也使病案实现了精确化、透明化管理。
10月，合理用药系统经过近一年的试用，嵌入医生工作站正式使用。
2007年末，我院已完成医院信息系统的整体框架搭建，在全院范围内实现了从门诊就诊到入出院围绕病人医疗信息和经济管理信息两条线的全方位网络化应用，为建设和实现数字化医院打下了良好的基础。
2008年完成信息网络分系统全面上线
2008年是我院信息化年度实施项目最多的一年，也是信息化工作全面提升档次的一年，先后实施了20个项目：
1、3月，消耗品系统上线，库存消耗品管理实现了信息化；
2、６月中旬，配液管理系统上线；
3、6月下旬，饮片库库存、消耗、配药管理系统完成；
4、6月底，“医教研统计分析平台”（综合查询和决策系统）一期工程完工，实现了对医院历史数据、异构数据的集成、查询和分析，为建立医疗管理决策系统提供了数据支持；
5、7月底，完成价格管理系统及门诊、住院触摸屏价格公示系统的优化和改造；
6、配置了门诊应急服务器，建立了应急管理系统；
7、“移动护士站”系统在全院范围实施；
8、实施了“消毒供应室管理系统”。
9、完成了“医保系统”的升级工作；
10、完善了住院电子病历系统功能和知情同意书的电子化工作；
11、完成了HIS小型机服务器设备的更新选型工作。
12、短信群发平台启用，院内相关通知实现了便捷无纸化即时发送；
13、完成了我院对外网站的全新改版；
14、病理管理系统开始应用。
2008年，我院信息系统基本消灭了信息孤岛，初步形成了一个安全可靠的信息化平台。信息化程度的提高，对我院在医院快速发展中发挥了显著的助推作用。
近期信息化建设开展的工作
1、对PACS与HIS系统接口进行优化改造。
2、移动医生工作站，解决医生查房移动操作，使医生病床边上即可使用“医生工作站”的全部功能。
3、病人腕带系统，将为住院患者筑起一道与国际接轨的安全屏障。
4、介入科、内窥镜科PACS系统，拓展PACS系统在医院的全面应用。
5、建立医疗设备综合管理系统、后勤库房管理系统，使后勤保障工作迈上新台阶。
6、ICU(重症监护)系统，是医院信息化建设一个重要组成部分。
7、院感管理自动化系统，实现院感管理自动化。
8、放射科PACS存贮扩容及与HIS系统高度整合，更方便地为临床服务。
9、建设覆盖全院的无线网络系统。
10、完成HIS系统与超声系统整合，便于科室调阅超声检查结果。
我院的信息化建设过程，一直本着提高医院运营效率，降低运营成本，规范医疗管理，规范医疗行为，提高医护质量，降低工作人员的工作强度，节省时间的原则。
2010年5月24日，中华医学会信息专业委员会在2010年年会期间，带领来自全国各医院的200余位信息中心主任、主管院长到肿瘤学院进行了实地参观、考察，扩大了肿瘤学院信息化建设在全国医疗行业的影响，也是对我院信息化建设工作的肯定。
信息化技术发展永无止境，医院的信息化建设也不存在终极目标，医院的信息化建设是过程，数字化医院是医院信息化建设的结果。我院的信息化工作将成为建设亚洲一流专科医院的重要条件。
